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        发布时间:2019-10-21 13:20:47 来源:多多棋牌

          排球在线论坛我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

          我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。

          未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。

          我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

          陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

          闵娟:未来五年,也是我们坪山新区医疗卫生发展非常关键的五年,也是我们实现跨越式发展的重要阶段,在2015年6月份前,我们已经正式挂牌为深圳大学妇幼保健院,从这个时候开始,我们整个坪山新区的妇幼保健院建设、管理都提升到较大的平台,由区级妇幼保健院升级为重点医学院校的附属医院。未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。

          主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

          嘉宾(合):各位网友,大家好!主持人:目前,广大群众在看病就医过程中或多或少都有看病难的困惑,首先针对“看病难”这个问题的原因,想请问三位嘉宾,有哪些关键因素?首先请陈局谈一下新区老百姓看病难的原因?陈淑媚:现在“看病难”已经不仅仅是一个地方的问题,可以说已经是全市、全省、全国,甚至是国际上的通病。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

          二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。因为人才的不足,所以还有一个,对于社康的工作人员实施有效的激励,希望通过绩效考核能够实施多劳多得、优劳优得,让他们更好的服务我们的市民。

          一是改善就医环境。现在国家、省、市都大力倡导分级诊疗模式,那么我想问一下,新区人民医院如何实现分级诊疗?并将其做大做强?孙国平:我们在医院架构和传统的三级医院有区别,我们在院本部之外有20多家社康中心的布局,因此,我们这几年在分级诊疗上也取得了初步的成效,有了一定的经验。

          3、科技强医。主持人:在自然配置上有一个历史问题。

          三是提升医疗信息化水平,与大医院接轨。我们坪山目前人口上百万,把民生工程做在前面,先打好基础,筑巢引凤。

          一、我们医院将加快推动新址建设,刚才陈局介绍了,我们的项目已经获得了政府的立项,占地面积达到11万平,总建筑面积达到44万平。具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。

          我们有四个强医的策略:1、基础强医。一是完善基础服务的建设。

          二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。。

          环境和流程都有了变化。很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。

          另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。一是改善就医环境。

          团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。孙国平:“十三五”是我们坪山新区医疗事业大发展,可以说是高速发展的时期,我们坪山新区人民医院在“十三五”期间,我们想通过三个方面来大幅度的提升服务能力和服务水平。

          2、人才强医。您好,欢迎你们做客深网直播间,请跟网友们打个招呼。

          从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。三是提升医疗信息化水平,与大医院接轨。

          很多老百姓说我们看病难,连生孩子都要去龙岗妇幼保健院,对于新区的老百姓来讲需求是很大的,我们建的新生儿病房让我们的妇产科有非常强的底气,生下小孩一有问题,就把小孩留在这里,孕妇留在这里,不让患者到更远的地方,生小孩是很正常的一件事情,如果因为一点点事情就长途跋涉到市内,老百姓不会满意的,我们这一块建立以后,就让患者,让产妇就在坪山生小孩,就医感受有了很大的变化。优化了流程,规范了诊疗,市民对医院更信任、看病时间更短,对诊断、用药、检查更明了。

          力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。。

          我们新区政府说就算借钱也要把它建好。一是改善就医环境。

          二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。

          。二、我们还是要加大力度推动社康中心的服务能力提升和服务能力建设,把基础打好,让市民不出社区就能看病。

          孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。我们怎么来做呢?我们主要的做法是,一个方面我们主要要抓好社康中心服务能力的建设,我们对于标准化流程进行了改造,我们已经完成了7家社康中心的改造。

          一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。我们新区政府说就算借钱也要把它建好。

          医疗卫生事业是造福人民的事业,关系到人民群众的群众切身利益,而看病难则是社会各界一直关注的热点问题,也是基本的民生问题。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

          一是改善就医环境。主持人:确实很多人想到坪山就业,但是对于基础设施非常关注。

          我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。

          孙国平:“十三五”是我们坪山新区医疗事业大发展,可以说是高速发展的时期,我们坪山新区人民医院在“十三五”期间,我们想通过三个方面来大幅度的提升服务能力和服务水平。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

          主持人:确实很多人想到坪山就业,但是对于基础设施非常关注。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

          ,引进高层次医疗技术团队把医院办得更好。主持人:您刚才提到了跟各高校合作共同打造新的人民医院和妇幼保健院,正好各位也来到我们演播厅,在新区投入这么多资源之后,其实网友们也十分好奇,首先问一下坪山新区人民医院的院长,是如何利用这些资源来改善市民的看病就医体验呢?孙国平:这几年新区管委会对我们高度重视,刚刚陈局介绍了我们几个方面的投入,这些投入以后,我们医院的具体实践来说,从四个方面给我们市民改善就医体验上有了改善作用。

          主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

          未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。

          听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。主持人:智慧医疗给大家带来了全新的就医体验,刚刚陈局也给我们讲述了一下新区智慧医疗的状况。

          我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。二是大医院的诊室、设备,甚至专家是稀缺资源,是有限的,不可能无限度满足市民的需求。

          主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。

          另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。力争到“十三五”末期,新区每千人口病床数达到8.17;未来五年,我们还会积极推动医疗设备更新工作,计划投入2.4个亿,购入600多台设备,完成新区大批医疗设备的更新换代。

          我们新区政府说就算借钱也要把它建好。主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。

          主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。二是我们通过畅通双向转诊,我们医院的门诊部专门设立了转诊的服务岗,从社康转到医院进行诊疗,在医院服务诊疗以后,再从医院本部转到社康,这还是有些经验。

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